{"id":15998,"date":"2003-07-15T05:27:53","date_gmt":"2003-07-15T03:27:53","guid":{"rendered":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/?p=15998"},"modified":"2023-06-05T07:47:39","modified_gmt":"2023-06-05T05:47:39","slug":"mvno-zagrozenie-szansa-czy-koniecznosc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/mvno-zagrozenie-szansa-czy-koniecznosc\/","title":{"rendered":"MVNO – zagro\u017cenie, szansa, czy konieczno\u015b\u0107?"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

Urza\u0328d Regulacji Telekomunikacji i Poczty wyda\u0142 pozwolenia dla kilku wirtualnych operatoro\u0301w telefonii ruchomej. O tym, czy be\u0328da\u0328 oni mieli szanse\u0328 na rozpocze\u0328cie swojej dzia\u0142alnos\u0301ci, zadecyduje ich zdolnos\u0301c\u0301 do nawia\u0328zania wspo\u0301\u0142pracy z operatorami sieci komo\u0301rkowych.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Jeszcze do niedawna, rozpocze\u0328cie dzia\u0142alnos\u0301ci w sektorze telefonii komo\u0301rkowej wia\u0328za\u0142o sie\u0328 z ogromnymi inwestycjami. Trzej polscy operatorzy cyfrowej telefonii komo\u0301rkowej (rozpoczynaj\u0105cy swoja\u0328 dzia\u0142alnos\u0301c\u0301 w latach 1996 i 1999), najpierw uzyskali koncesje, naste\u0328pnie wybudowali swoje sieci, po czym zmuszeni zostali do wykupienia kolejnych koncesji, bez kto\u0301rych nie mogliby rozwija\u0107 dzia\u0142alno\u015bci. Koncesje GSM 900 i 1800 kosztowa\u0142y kaz\u0307dego z nich oko\u0142o 200-350 milion\u00f3w EUR, za\u015b wybudowanie kaz\u0307dej z trzech sieci GSM, to kolejne wydatki w wysokos\u0301ci 1,1-1,4 miliarda USD. Za koncesje\u0328 UMTS musza\u0328 zap\u0142acic\u0301 po 650 milion\u00f3w EUR, natomiast nak\u0142ady inwestycyjne niezbe\u0328dne na rozwijanie systemo\u0301w telefonii 3G, to dalsze 1,4-1,6 miliarda EUR na kaz\u0307dego.<\/p>\n

Tak wysokich koszt\u00f3w wej\u015bcia do biznesu nie musza\u0328 natomiast ponosic\u0301 operatorzy wirtualni. Aby zostac\u0301 operatorem telefonii komo\u0301rkowej nie potrzeba juz\u0307 ani w\u0142asnej sieci, ani bezpos\u0301redniego doste\u0328pu do radiowego widma, a za zezwolenie na s\u0301wiadczenie tego rodzaju us\u0142ug nalez\u0307y zap\u0142acic\u0301 zaledwie 5000 euro. Podstawowym problemem wirtualnego operatora \u2013 kwestia\u0328 by\u0107, albo nie byc\u0301 \u2013 jest koniecznos\u0301c\u0301 uzyskania doste\u0328pu do komo\u0301rkowej sieci telefonicznej i nawia\u0328zania sta\u0142ej, partnerskiej wspo\u0301\u0142pracy z jej w\u0142as\u0301cicielem.<\/p>\n

Polscy operatorzy sieci komo\u0301rkowych sa\u0328 wyj\u0105tkowo sceptycznie nastawieni do perspektywy takiego partnerstwa, upatruja\u0328c w nim wie\u0328cej zagroz\u0307e\u0144, niz\u0307 korzys\u0301ci. Z drugiej strony, odrzucenie wspo\u0301\u0142pracy z operatorem wirtualnym moz\u0307e narazic\u0301 ich w d\u0142uz\u0307szej perspektywie na niebezpieczen\u0301stwo os\u0142abienia zdolnos\u0301ci skutecznego konkurowania na rynku i dotkliw\u0105 poraz\u0307ke\u0328 w biznesie. Pojawienie sie\u0328 duz\u0307ej liczby dos\u0301c\u0301 przypadkowych i niesprawdzonych operatoro\u0301w na rynku (obje\u0328tym dotychczas s\u0301cis\u0142a\u0328 i kosztowna\u0328 reglamentacja\u0328 ze strony pan\u0301stwa) moz\u0307e go powaz\u0307nie zdestabilizowa\u0107, naraz\u0307aja\u0328c abonento\u0301w na rozczarowania i frustracje. Niskie koszty rozpocze\u0328cia dzia\u0142alnos\u0301ci umoz\u0307liwiaja\u0328 szybkie wejs\u0301cie do biznesu, ale ro\u0301wniez\u0307 szybkie wyjs\u0301cie w przypadku niepowodzenia. Us\u0142ugi telekomunikacyjne, ze wzgle\u0328du na swo\u0301j powszechny charakter, z ca\u0142a\u0328 pewnos\u0301cia\u0328 nie powinny podlegac\u0301 takim zagroz\u0307eniom. Zupe\u0142nie odre\u0328bna\u0328 kwestia\u0328 jest tu problem tworzenia ro\u0301wnorze\u0328dnych szans gospodarowania i uczciwej konkurencji.<\/p>\n

Cyfrowa rewolucja i ewolucja<\/h3>\n

Pojawienie sie\u0328 technologii cyfrowej w telekomunikacji umoz\u0307liwi\u0142o juz\u0307 nie tylko zestawianie znakomitej jakos\u0301ci po\u0142a\u0328czen\u0301 g\u0142osowych, ale takz\u0307e s\u0301wiadczenie licznych tzw. us\u0142ug dodanych (Value Added Services<\/em>). Nowe moz\u0307liwos\u0301ci techniczne wymusi\u0142y nowe formy prowadzenia telekomunikacyjnego biznesu. Dotychczasowa formu\u0142a gry w pojedynke\u0328 zwolna uste\u0328puje miejsca formule opartej na strategicznych aliansach i partnerskich porozumieniach.<\/p>\n

Systematycznie poszerzany asortyment us\u0142ug s\u0301wiadczonych przez operatoro\u0301w telefonii komo\u0301rkowej powoduje, \u017ce konkurencyjna pozycja operatora sieci jest uzalez\u0307niona od jakos\u0301ci i rzetelnos\u0301ci biznesowych partero\u0301w, be\u0328da\u0328cych dostawcami informacyjnych tre\u015bci (Content Providers<\/em>) oraz mniej lub bardziej zaawansowanych us\u0142ug (Service Providers,\u00a0Enhanced Service Providers<\/em>). Zakres tej wspo\u0301\u0142pracy wzrasta wraz z pojawianiem sie\u0328 nowych moz\u0307liwos\u0301ci technicznych oraz rosna\u0328ca\u0328 popularnos\u0301cia\u0328 us\u0142ug dodanych, takich jak SMS, WAP, bankowos\u0301c\u0301 elektroniczna, gry, bezprzewodowy doste\u0328p do elektronicznych baz danych, us\u0142ugi lokalizacyjne, telemetryczne oraz wiele innych. Umacnia sie\u0328 jednoczes\u0301nie pozycja partnero\u0301w sieci komo\u0301rkowych, kto\u0301rzy coraz s\u0301mielej wychodza\u0328 z ich cienia, przejmuja\u0328c na siebie funkcje zwia\u0328zane z bezpos\u0301rednia\u0328 sprzedaz\u0307a\u0328 w\u0142asnych us\u0142ug i obs\u0142uga\u0328 kliento\u0301w.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n

MVNO<\/h3>\n

Wirtualni operatorzy telefonii ruchomej (Mobile Virtual Network Operators<\/em>) to ewolucyjna forma tzw. Service Provider\u2019o\u0301w, kto\u0301rzy opro\u0301cz rozwijania wyspecjalizowanych us\u0142ug komunikacyjnych, oferuja\u0328 pod w\u0142asna\u0328 marka\u0328 aktywne konto w sieci i karte\u0328 SIM, odpowiedni aparat telefoniczny (terminal komunikacyjny), w\u0142asne plany taryfowe oraz sta\u0142a\u0328 obs\u0142uge\u0328 serwisowa\u0328. Czas po\u0142a\u0328czen\u0301 kupuja\u0328 natomiast hurtem u operatoro\u0301w be\u0328da\u0328cych w\u0142as\u0301cicielami sieci komo\u0301rkowych.<\/p>\n

\"\"
Funkcjonalny zakres wsp\u00f3\u0142pracy operatora sieci z operatorem wirtualnym<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

To, co zasadniczo odro\u0301z\u0307nia operatora wirtualnego od operatora sieci komo\u0301rkowej, to brak doste\u0328pu odpowiedniej cze\u0328s\u0301ci widma radiowego oraz brak w\u0142asnej infrastruktury sieciowej. Operator wirtualny posiada w\u0142asna\u0328 centrale\u0328 telefoniczna\u0328, odpowiednia\u0328 platforme\u0328 serwisowa\u0328 (systemy umoz\u0307liwiaja\u0328ce s\u0301wiadczenie okres\u0301lonego rodzaju us\u0142ugi), system rozliczeniowy, sieci sprzedaz\u0307y swoich us\u0142ug, biuro obs\u0142ugi abonenta i oczywis\u0301cie w\u0142asna\u0328 baze\u0328 kliento\u0301w. Ten podstawowy model moz\u0307e przybierac\u0301 \u201ecie\u0328z\u0307sze\u201d, ba\u0328dz\u0301 \u201elz\u0307ejsze\u201d postacie, w zalez\u0307nos\u0301ci od stopnia zaangaz\u0307owania wirtualnego operatora w wykonywanie operacji sieciowych.<\/p>\n

\"\"
Podstawowy podzia\u0142 r\u00f3l mi\u0119dzy operatorem sieci i wirtualnym operatorem sieci kom\u00f3rkowej<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n

Przychody operatoro\u0301w wirtualnych pochodza\u0328 przede wszystkim ze sprzedaz\u0307y aparato\u0301w telefonicznych, z op\u0142at za korzystanie z ich serwiso\u0301w oraz wp\u0142ywo\u0301w z elektronicznego handlu. Niewielkie znaczenie maja\u0328 natomiast przychody osia\u0328gane z zestawiania po\u0142a\u0328czen\u0301 g\u0142osowych, poniewaz\u0307 uzyskanie zadowalaja\u0328cej marz\u0307y na redystrybucji czasu po\u0142a\u0328czen\u0301 jest bardzo trudne. O ich rynkowym powodzeniu decyduja\u0328 dzis\u0301 te same czynniki, kto\u0301re przesa\u0328dza\u0142y niegdys\u0301 o sukcesie operatoro\u0301w sieci GSM, czyli liczba pozyskanych kliento\u0301w, zdolnos\u0301c\u0301 ich utrzymania oraz umieje\u0328tnos\u0301c\u0301 uzyskania jak najwie\u0328kszego jednostkowego przychodu z abonenta.<\/p>\n

Na sukces w wirtualnym biznesie moga\u0328 wie\u0328c liczyc\u0301 przede wszystkim takie przedsie\u0328biorstwa, kto\u0301re ciesza\u0328 sie\u0328 uznana\u0328 marka\u0328, maja\u0328 duz\u0307e dos\u0301wiadczenie w rozpoznawaniu potrzeb kliento\u0301w (zw\u0142aszcza w niszowych segmentach rynku) oraz posiadaja\u0328 dobrze rozwinie\u0328ta\u0328 siec\u0301 dystrybucji w\u0142asnych us\u0142ug. Jak pokazuja\u0328 dos\u0301wiadczenia krajo\u0301w zachodnich, nie maja\u0328 szans powodzenia zupe\u0142nie nowe, niewielkie i nie znane wczes\u0301niej na rynku przedsie\u0328biorstwa.<\/p>\n

Korzys\u0301ci, jakie moga\u0328 zaoferowac\u0301 wirtualni operatorzy swoim abonentom, to moz\u0307liwos\u0301c\u0301 wie\u0328kszego wyboru bezprzewodowych us\u0142ug oraz niz\u0307sze ceny po\u0142a\u0328cze\u0144. Ich obecnos\u0301c\u0301 w sektorze sprzyjac\u0301 be\u0328dzie osia\u0328ganiu lepszej segmentacji i penetracji rynku, optymalizacji wykorzystania pojemnos\u0301ci sieci komo\u0301rkowych oraz umoz\u0307liwi rzeczywista\u0328 konwergencje\u0328 licznych elektronicznych medio\u0301w w zintegrowanych, bezprzewodowych serwisach komunikacyjnych. Te pozytywne cechy wirtualnego operatora nabiora\u0328 szczego\u0301lnego znaczenia w s\u0301rodowisku telefonii trzeciej generacji. Techniczne moz\u0307liwos\u0301ci uzyskania bardzo szybkiej transmisji danych w sieciach komo\u0301rkowych nie be\u0328da\u0328 miec\u0301 z\u0307adnego praktycznego znaczenia dla przecie\u0328tnego abonenta, o ile nie zostana\u0328 zaprojektowane nowe, atrakcyjne us\u0142ugi, kto\u0301re zaspokoja\u0328 dobrze rozpoznane potrzeby mniej i bardziej wymagaja\u0328cych uz\u0307ytkowniko\u0301w telefonii komo\u0301rkowej.<\/p>\n

Virgin Mobile<\/h3>\n

Koncepcja wirtualnego operatora sieci pojawi\u0142a sie\u0328 w roku 1996 w Niemczech. Dzi\u015b, dzia\u0142a na s\u0301wiecie juz\u0307 kilkudziesie\u0328ciu dostawco\u0301w serwiso\u0301w dla abonento\u0301w telefonii ruchomej, kto\u0301rych moz\u0307na zakwalifikowac\u0301 jako operatoro\u0301w wirtualnych sieci. W Europie jest ich kilkunastu, a najbardziej znany pos\u0301ro\u0301d nich to Virgin Mobile. \u015awiadczy swoje us\u0142ugi od listopada 1999 roku w Wielkiej Brytanii, a dzis\u0301 jest obecny takz\u0307e w Australii, Singapurze i USA.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n

Virgin Mobile wspo\u0301\u0142pracuje z nalez\u0307a\u0328ca\u0328 do Deutsche Telekom siecia\u0328 T-Mobile (uprzednio One2One), oferuja\u0328c swoim abonentom po\u0142a\u0328czenia g\u0142osowe oraz wiele atrakcyjnych us\u0142ug dodanych. Ciekawe i unikalne w ofercie tego operatora jest to, z\u0307e klienci p\u0142aca\u0328 tylko za rzeczywis\u0301cie wykonana\u0328 us\u0142ug\u0119, nie ponosza\u0328c z\u0307adnych dodatkowych op\u0142at z tytu\u0142u obecnos\u0301ci w sieci operatora. Nie wymagane sa\u0328 op\u0142aty z tytu\u0142u przy\u0142a\u0328czenia i uz\u0307ytkowania konta, a rozmowy telefoniczne rozliczane sa\u0328 wed\u0142ug sta\u0142ej stawki, niezalez\u0307nie od pory dnia. Virgin Mobie zrezygnowa\u0142 z taryfikowania po\u0142a\u0328czen\u0301 wed\u0142ug godzin szczytu i poza nim. Co wie\u0328cej, im wie\u0328kszy kapita\u0142 wykorzystanego czasu zgromadzi abonent, tym tan\u0301sze staja\u0328 sie\u0328 naste\u0328pne minuty jego po\u0142a\u0328cze\u0144. Virgin Mobile oferuje serwisy informacyjne dostosowane do indywidualnych potrzeb abonenta oraz moz\u0307liwos\u0301c\u0301 realizowania elektronicznych transakcji. Oferowane rozwia\u0328zania oparte sa\u0328 na technologiach SMS, WAP i IVR, a tak\u017ce dostosowywane s\u0105 do typu telefonu (komunikatora) uz\u0307ytkowanego przez abonenta.<\/p>\n

By\u0107, albo nie by\u0107… partnerem?<\/h3>\n

Pojawienie sie\u0328 operatoro\u0301w wirtualnych otwiera nowe moz\u0307liwos\u0301ci uzyskiwania przychodo\u0301w przez operatoro\u0301w sieci, ale stwarza takz\u0307e istotne zagroz\u0307enia dla ich dotychczasowej dzia\u0142alnos\u0301ci. Nieprzemys\u0301lane ustalenie zasad wspo\u0301\u0142pracy moz\u0307e narazic\u0301 ich na spadek przychodo\u0301w ze sprzedaz\u0307y, dodatkowe koszty operacyjne, a takz\u0307e na os\u0142abienie ba\u0328dz\u0301 utrate\u0328 dobrej reputacji. Podje\u0328cie wspo\u0301\u0142pracy z operatorem wirtualnym wia\u0328z\u0307e sie\u0328 z koniecznos\u0301cia\u0328 poddania sie\u0328 presji na obniz\u0307anie cen po\u0142a\u0328czen\u0301 oraz skracania czasu projektowania i wprowadzania na rynek nowych us\u0142ug.<\/p>\n

W zamian za udoste\u0328pnienie sieci i radiowego widma, operatorzy wirtualni moga\u0328 zaoferowac\u0301 moz\u0307liwos\u0301c\u0301 pozyskiwania nowych kliento\u0301w, wp\u0142ywaja\u0328c w ten sposo\u0301b na lepsze wykorzystanie pojemnos\u0301ci sieci komo\u0301rkowych. Oferta taka moz\u0307e wydawac\u0301 sie\u0328 bardzo atrakcyjna \u2013 zw\u0142aszcza w obliczu wzrastaja\u0328cego nasycenia rynku us\u0142ugami telefonii komo\u0301rkowej oraz spadaj\u0105cego \u015bredniego przychodu z abonenta. Moz\u0307liwos\u0301c\u0301 hurtowej sprzedaz\u0307y czasu po\u0142a\u0328czen\u0301 moz\u0307e wi\u0119c przynies\u0301c\u0301 wzrost przychodo\u0301w operatoro\u0301w sieci nawet o kilkanas\u0301cie procent.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n

Zysk taki be\u0328dzie moz\u0307liwy jednak tylko wtedy, gdy operator wirtualny be\u0328dzie zdobywa\u0142 swoich kliento\u0301w ws\u0301ro\u0301d oso\u0301b lub instytucji, kto\u0301re jeszcze nie sa\u0328 abonentami sieci udoste\u0328pniaja\u0328cej mu swoja\u0328 pojemno\u015b\u0107. Jez\u0307eli be\u0328dzie przejmowa\u0142 kliento\u0301w swojego sieciowego partnera, wo\u0301wczas narazi go na utrate\u0328 przychodo\u0301w, a w skrajnych przypadkach nawet na ca\u0142kowite odcie\u0328cie od bazy abonento\u0301w. Dla uniknie\u0328cia tego zagro\u017cenia, konieczne jest takie u\u0142oz\u0307enie wzajemnych relacji, by marketingowe wysi\u0142ki operatora wirtualnego by\u0142y skierowane na pozyskiwanie abonento\u0301w z niedoste\u0328pnych dla operatoro\u0301w sieci nisz rynkowych (np. wartos\u0301ciowych kliento\u0301w instytucjonalnych w okres\u0301lonych branz\u0307ach), gdyz\u0307 tylko w ten sposo\u0301b ukierunkowana wspo\u0301\u0142praca be\u0328dzie mia\u0142a charakter korzystnej dla obu operatoro\u0301w symbiozy, a nie wzajemnie wyniszczaja\u0328cej rywalizacji.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

Szczego\u0301lnie duz\u0307e moz\u0307liwos\u0301ci rozwoju uzyskaja\u0328 operatorzy wirtualni w telefonii 3G. Oferta wszystkich operatoro\u0301w telefonii komo\u0301rkowej jest dzi\u015b wzgle\u0328dnie jednorodna. Ich starania o zysk polegaja\u0328 g\u0142o\u0301wnie na da\u0328z\u0307eniu do zdobycia jak najwie\u0328kszej liczby kliento\u0301w, uzyskiwaniu wysokiego jednostkowego przychodu z abonenta oraz obniz\u0307aniu koszto\u0301w w\u0142asnej dzia\u0142alnos\u0301ci. W dobie telefonii UMTS, g\u0142o\u0301wna\u0328 si\u0142a\u0328 nape\u0328dzaja\u0328ca\u0328 rozwo\u0301j rynku be\u0328da\u0328 wyspecjalizowane i dostosowane do indywidualnych potrzeb serwisy komunikacyjne, oparte w wie\u0328kszos\u0301ci na platformie mobilnego Internetu. G\u0142o\u0301wny nurt konkurencyjnych zmagan\u0301 przesunie sie\u0328 ze sfery us\u0142ug g\u0142osowych, do sfery us\u0142ug dodanych (VAS). O rynkowym sukcesie decydowac\u0301 be\u0328dzie przede wszystkim umieje\u0328tnos\u0301c\u0301 rozpoznawania potrzeb w rozmaitych niszach rynkowych oraz zdolnos\u0301c\u0301 szybkiego oferowania odpowiednio zaprojektowanych us\u0142ug. Zagroz\u0307eniem dla funkcjonowania operatoro\u0301w wirtualnych moz\u0307e byc\u0301 natomiast niedopasowanie technicznych parametro\u0301w platform serwisowych i sieciowych oraz brak odpowiednich terminali komunikacyjnych.<\/p>\n

Perspektywy rozwoju MVNO na polskim rynku<\/h3>\n

Polska nie jest atrakcyjnym krajem dla operatoro\u0301w wirtualnych. S\u0142aby popyt, dominacja udzia\u0142u po\u0142a\u0328czen\u0301 g\u0142osowych w strukturze przychodo\u0301w operatoro\u0301w GSM oraz niski poziom penetracji rynku sprawiaj\u0105, z\u0307e szanse powodzenia dla MVNO sa\u0328 znikome. Wcia\u0328z\u0307 istnieje wiele nierozstrzygnie\u0328tych wa\u0328tpliwos\u0301ci dotycza\u0328cych kwestii technicznych, marketingowych, logistycznych oraz prawnych, kto\u0301re pog\u0142e\u0328biaja\u0328 sie\u0328 w konfrontacji z szersza\u0328 problematyka\u0328 perspektyw rozwoju telefonii w systemie UMTS.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n

Z\u0142oz\u0307onos\u0301c\u0301 problematyki zwia\u0328zanej z rozwojem systemo\u0301w 3G sk\u0142oni\u0142a wie\u0328kszos\u0301c\u0301 pan\u0301stw do przyje\u0328cia polityki pows\u0301cia\u0328gliwos\u0301ci i nieingerowania w stosunki zachodza\u0328ce pomie\u0328dzy podmiotami gospodarczymi, bezpos\u0301rednio uczestnicza\u0328cymi w tej sferze rozwoju. Potrzeba wi\u0119cej czasu, wielkiej ostroz\u0307nos\u0301ci, a przede wszystkim swobody zawierania umo\u0301w w dochodzeniu do partnerskich porozumien\u0301 z operatorami wirtualnymi. Tylko w ten spos\u00f3b mo\u017cliwe b\u0119dzie wypracowanie solidnych podstaw dla stabilnej i korzystnej wspo\u0301\u0142pracy operato\u0301w sieci komo\u0301rkowych z ich wirtualnymi partnerami.<\/p>\n

Tomasz Doman\u0301ski<\/strong>
\nBusinessman Magazine, Warszawa 2003<\/p>\n

\n

\u00a9 Materia\u0142 chroniony prawem autorskim – wszystkie prawa zastrze\u017cone.<\/span>
\nKopiowanie bez zgody autora jest zabronione.<\/span>
\nW razie potrzeby, prosz\u0119 o kontakt<\/a>.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Urz\u0105d Regulacji Telekomunikacji i Poczty wyda\u0142 pozwolenia dla kilku wirtualnych operator\u00f3w telefonii ruchomej. O tym, czy b\u0119d\u0105 oni mieli szans\u0119 na rozpocz\u0119cie swojej dzia\u0142alno\u015bci, zadecyduje ich zdolno\u015b\u0107 do nawi\u0105zania wsp\u00f3\u0142pracy z operatorami sieci kom\u00f3rkowych.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":16004,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"0","ocean_second_sidebar":"0","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"0","ocean_custom_header_template":"0","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"0","ocean_menu_typo_font_family":"0","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"0","ocean_post_oembed":"","ocean_post_self_hosted_media":"","ocean_post_video_embed":"","ocean_link_format":"","ocean_link_format_target":"self","ocean_quote_format":"","ocean_quote_format_link":"post","ocean_gallery_link_images":"off","ocean_gallery_id":[],"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-15998","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15998","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15998"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15998\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18119,"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15998\/revisions\/18119"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16004"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15998"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15998"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15998"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}