{"id":17910,"date":"2000-05-04T09:53:50","date_gmt":"2000-05-04T07:53:50","guid":{"rendered":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/?p=17910"},"modified":"2023-11-25T00:15:42","modified_gmt":"2023-11-24T23:15:42","slug":"efekt-synergii-czyli-czego-mozemy-nauczyc-sie-od-gesi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/efekt-synergii-czyli-czego-mozemy-nauczyc-sie-od-gesi\/","title":{"rendered":"Czego ucz\u0105 nas g\u0119si?"},"content":{"rendered":"

\u201cNone of us is so smart as all of us<\/em>\u201d \u2013 poucza japo\u0144skie przys\u0142owie. Razem jeste\u015bmy m\u0105drzejsi i silniejsi. Potrzebujemy siebie nawzajem dla zapewnienia bezpiecze\u0144stwa, zdrowia, nauki i pracy, a tak\u017ce tw\u00f3rczo\u015bci, kultury i czerpania rado\u015bci z bycia razem. We wsp\u00f3lnocie rodzi si\u0119 efekt synergii. Jak z niego korzysta\u0107, tego mo\u017cemy nauczy\u0107 si\u0119 od innych spo\u0142eczno\u015bci, kt\u00f3re \u017cyj\u0105 tu\u017c obok nas.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Podpatrywanie przyrody i jej na\u015bladowanie, by\u0142o dla ludzko\u015bci \u017ar\u00f3d\u0142em inspiracji od najdawniejszych czas\u00f3w. Jedn\u0105 ze spo\u0142eczno\u015bci, od kt\u00f3rej mo\u017cemy wiele si\u0119 nauczy\u0107 s\u0105 g\u0119si. Zwraca na to uwag\u0119 mi\u0119dzy innymi\u00a0Harry Clarke Noye<\/a>, zapisuj\u0105c swoje spostrze\u017cenia w nast\u0119puj\u0105cy spos\u00f3b:<\/p>\n

\n

Gdy jesieni\u0105 b\u0119dziesz si\u0119 przygl\u0105da\u0142 dzikim g\u0119siom lec\u0105cym na po\u0142udnie w swoistej formacji o kszta\u0142cie litery \u201eV\u201d, zastan\u00f3w si\u0119 chwil\u0119 nad tym, dlaczego lec\u0105 w tym szyku.\u00a0Z ka\u017cdym uderzeniem swoich skrzyde\u0142, g\u0119\u015b tworzy p\u0119d powietrza unosz\u0105cy ptaka, kt\u00f3ry bezpo\u015brednio za ni\u0105 leci. Lec\u0105c w formacji o kszta\u0142cie litery \u201eV\u201d, stado zwi\u0119ksza mo\u017cliwo\u015b\u0107 lotu o przynajmniej 71% w por\u00f3wnaniu z tym, gdyby g\u0119\u015b lecia\u0142a sama. Gdy g\u0119\u015b na czele si\u0119 zm\u0119czy, zamienia si\u0119 miejscami z inn\u0105, kt\u00f3ra przejmuje jej rol\u0119 wiod\u0105c\u0105.\u00a0Posiadaj\u0105c wsp\u00f3lny cel i poczucie jedno\u015bci mo\u017cemy si\u0119 dosta\u0107 szybciej i \u0142atwiej tam, dok\u0105d zmierzamy, poniewa\u017c korzystamy z \u201ep\u0119du\u201d danego nam przez innych. Gdy wykonujemy trudne, obci\u0105\u017caj\u0105ce zadania, warto z innymi si\u0119 zamienia\u0107 \u2013\u00a0sobie umo\u017cliwiaj\u0105c wypoczynek, a innym daj\u0105c okazj\u0119 przewodzi\u0107.\u00a0Gdyby\u015bmy mieli tyle zdrowego rozs\u0105dku co g\u0119si, te\u017c by\u015bmy si\u0119 wspierali nawzajem.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u25ca \u00a0 \u25ca \u00a0 \u25ca<\/p>\n

Lekcja 1: Osi\u0105ganie celu<\/h3>\n

Ka\u017cda g\u0119\u015b, machaj\u0105c skrzyd\u0142ami i\u00a0lec\u0105c w\u00a0kluczu tworzy korytarz powietrzny dla ptak\u00f3w lec\u0105cych za ni\u0105. Lec\u0105c kluczem stado zwi\u0119ksza zasi\u0119g lotu o\u00a071 procent!<\/strong><\/p>\n

Co z\u00a0tego wynika dla nas?<\/p>\n

Ludzie, kt\u00f3rzy maj\u0105 poczucie wsp\u00f3lnoty i\u00a0poczucie wsp\u00f3lnego kierunku mog\u0105, opieraj\u0105c si\u0119 na zaufaniu, pom\u00f3c sobie nawzajem w\u00a0d\u0105\u017ceniu do celu. Podstaw\u0105 dobrego zespo\u0142u jest wzajemne zaufanie. Partick Lencioni pisze o\u00a0tym w\u00a0swojej ksi\u0105\u017cce o\u00a0dysfunkcjach zespo\u0142u. Bez zaufania mo\u017cemy m\u00f3wi\u0107 o\u00a0rozwoju firmy, o\u00a0planach, o\u00a0celach, jakie sobie stawiamy i\u2026 tylko m\u00f3wi\u0107.\u00a0Jak cz\u0119sto zastanawiasz si\u0119 nad celami dla swojego zespo\u0142u? Na ile Twoi wsp\u00f3\u0142pracownicy wiedz\u0105 dok\u0105d zmierzacie? Co wiesz o\u00a0celach zawodowych swoich pracownik\u00f3w? Na ile Twoi wsp\u00f3\u0142pracownicy potrafi\u0105 rozmawia\u0107 z\u00a0Tob\u0105 o\u00a0swoich konstruktywnych spostrze\u017ceniach na temat np. organizacji pracy? Czy i\u00a0jak zach\u0119casz ich do tego? To tylko kilka pyta\u0144, a\u00a0mo\u017cesz ich zada\u0107 znacznie wi\u0119cej.<\/p>\n

Lekcja 2: Istota i\u00a0znaczenie pracy zespo\u0142owej<\/h3>\n

Kiedy g\u0119\u015b od\u0142\u0105cza si\u0119 od stada, czuje jak trudno jest jej lecie\u0107 samotnie.\u00a0 Szybko powraca do klucza, aby do\u015bwiadczy\u0107 si\u0142y wznoszenia si\u0119 w\u00a0stadzie.<\/strong><\/p>\n

Co z\u00a0tego wynika dla nas?<\/p>\n

Je\u015bli mamy tyle rozs\u0105dku, co g\u0119si \u2013 trzymajmy si\u0119 w\u00a0grupie z\u00a0tymi, kt\u00f3rzy prowadz\u0105 do celu, akceptujmy ich pomoc, a\u00a0 swoj\u0105 ofiarujmy innym.\u00a0Twoje zaanga\u017cowanie, czy zdolno\u015bci przyw\u00f3dcze stanowi\u0105 wz\u00f3r dla Twoich wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w. Twoja umiej\u0119tno\u015b\u0107 dbania o\u00a0zadania zespo\u0142u, o\u00a0cel i\u00a0sens funkcjonowania Twojego teamu plus obeznanie w\u00a0\u00a0pracy z\u00a0jednostk\u0105 i\u00a0umiej\u0119tno\u015b\u0107 zgrania zespo\u0142u \u2013 to wszystko tworzy turbo-zesp\u00f3\u0142. Kiedy ostatnio rozmawiali\u015bcie otwarcie o\u00a0tym, co dla Was wa\u017cne? Na czym Wam zale\u017cy? Jakich zasad chcecie przestrzega\u0107? Czym dla Ciebie jest praca zespo\u0142owa?<\/p>\n

Lekcja 3: Istota dzielenia si\u0119 odpowiedzialno\u015bci\u0105<\/h3>\n

Gdy g\u0119\u015b prowadz\u0105ca zm\u0119czy si\u0119, przesuwa si\u0119 w\u00a0g\u0142\u0105b klucza. W\u00f3wczas inna g\u0119\u015b zajmuje jej pozycj\u0119.<\/strong><\/p>\n

Co z\u00a0tego wynika dla nas?<\/p>\n

Dzielmy si\u0119 naszymi trudnymi zadaniami. Szanujmy nasze umiej\u0119tno\u015bci, wyj\u0105tkowe zdolno\u015bci\u00a0 i\u00a0mo\u017cliwo\u015bci \u2013 korzystajmy z\u00a0nich.\u00a0Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 jest potencja\u0142em, z\u00a0kt\u00f3rego mo\u017cesz czerpa\u0107, je\u015bli tylko jeste\u015b na to gotowy. Kto powiedzia\u0142, \u017ce wszystko nale\u017cy wykona\u0107 samodzielnie? W\u00a0obr\u0119bie Twoich zada\u0144 na pewno s\u0105 takie, kt\u00f3re mo\u017cesz odda\u0107 pracownikowi wspomagaj\u0105c przy tym jego rozw\u00f3j. Jaki problem mo\u017cesz \u201crzuci\u0107 na st\u00f3\u0142\u201d, przedyskutowa\u0107 i\u00a0rozwi\u0105za\u0107?\u00a0Jedn\u0105 z\u00a0dysfunkcji opisanych przez Patricka Lencioni jest unikanie odpowiedzialno\u015bci (przecie\u017c nasz szef nas prowadzi, nie b\u0119dziemy si\u0119 wtr\u0105ca\u0107).\u00a0Rol\u0105 \u00a0szefa zespo\u0142u \u00a0jest anga\u017cowanie ludzi, oddawanie im, w\u00a0miar\u0119 mo\u017cliwo\u015bci, zada\u0144 i\u00a0odpowiedzialno\u015bci.\u00a0 Anga\u017cuj\u0105c ludzi budujesz ich poczucie w\u0142asnej warto\u015bci, a\u00a0jednocze\u015bnie odci\u0105\u017casz siebie \u2013 wi\u0119c korzy\u015bci s\u0105 obop\u00f3lne. Twoi ludzie z\u00a0pewno\u015bci\u0105 potrafi\u0105 podejmowa\u0107 decyzje w\u00a0swoim obszarze odpowiedzialno\u015bci.<\/p>\n

Lekcja 4: Istota empatii i\u00a0zrozumienia<\/h3>\n

Kiedy g\u0119\u015b zachoruje, dwie g\u0119si od\u0142\u0105czaj\u0105 si\u0119 od stada, by ochrania\u0107 i\u00a0pomaga\u0107 chorej.<\/strong><\/p>\n

Co z\u00a0tego wynika dla nas?<\/p>\n

Je\u015bli mamy tyle rozumu, co g\u0119si \u2013 b\u0119dziemy wspiera\u0107 si\u0119 zar\u00f3wno w\u00a0\u0142atwych, jak i\u00a0trudnych czasach. B\u0119dziemy sta\u0107 za sob\u0105 murem\u00a0 w\u00a0ci\u0119\u017ckiej sytuacji. Otwarte m\u00f3wienie o\u00a0konflikcie w\u00a0zespole (zamiast poczucia, \u017ce \u201cma by\u0107 tylko mi\u0142o\u201d) jest r\u00f3wnie\u017c wa\u017cnym elementem buduj\u0105cym turbo-zesp\u00f3\u0142.\u00a0Czy potraficie rozmawia\u0107 w\u00a0zespole o\u00a0trudnych rzeczach? O\u00a0tym, co Wam przeszkadza, co Was irytuje, a\u00a0co m\u0119czy w\u00a0zachowaniach innych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u? Czy raczej przymykacie oko, bo przecie\u017c \u201cnie ma to wp\u0142ywu na prac\u0119 silnika\u201d, a\u00a0przecie\u017c lepiej, \u017ceby by\u0142o \u201cmi\u0142o\u201d.<\/p>\n

I uwaga! Absolutnie nie chodzi mi o\u00a0to, by wywo\u0142ywa\u0107 trudn\u0105 sytuacj\u0119. Ale, je\u015bli czujesz, \u017ce gdzie\u015b pod powierzchni\u0105 co\u015b si\u0119 dzieje \u2013 nazwij to, zapytaj, dowiedz si\u0119. Porusz problem. Om\u00f3w go wraz z\u00a0zespo\u0142em otwarcie pami\u0119taj\u0105c o\u00a0wzajemnym zaufaniu, to z\u00a0pewno\u015bci\u0105 pomo\u017ce w\u00a0zako\u0144czeniu tematu pozytywnym rozwi\u0105zaniem akceptowalnym dla wszystkich lub dla wi\u0119kszo\u015bci.<\/p>\n

Lekcja 5: Istota pozytywnych zach\u0119t<\/h3>\n

G\u0119si lec\u0105ce w\u00a0stadzie g\u0119gaj\u0105 zach\u0119caj\u0105c inne do wytrwa\u0142ego lotu.<\/strong><\/p>\n

Co z\u00a0tego wynika dla nas?<\/p>\n

\u201cG\u0119ganie\u201d powinno by\u0107 zach\u0119caj\u0105ce. Tam, gdzie jest zach\u0119ta, osi\u0105gamy lepsze wyniki. Wyniki jednostki zale\u017c\u0105 od pozytywnego \u201cg\u0119gania\u201d ca\u0142ej grupy.\u00a0Chorob\u0105 wielu polskich mened\u017cer\u00f3w jest my\u015blenie, \u017ce chwalenie pracownik\u00f3w prowadzi do rozlu\u017anienia dyscypliny. Innym mitem pokutuj\u0105cym w\u015br\u00f3d ludzi, kt\u00f3rzy zarz\u0105dzaj\u0105 zespo\u0142ami jest my\u015blenie, \u017ce przecie\u017c, je\u015bli ludziom p\u0142aci si\u0119 za ich prac\u0119, to po co ich \u00a0jeszcze za to chwali\u0107 \u2013 w\u00a0ko\u0144cu wykonuj\u0105 oni swoje obowi\u0105zki.\u00a0Pomy\u015bl, jak na Ciebie wp\u0142ywa pozytywny komunikat. Podzi\u0119kowanie od szefa, od pracownika, od cz\u0142onka rodziny\u2026 Jak bardzo pomaga Ci w\u00a0trudnym czasie wsparcie od wa\u017cnych dla Ciebie ludzi? Dodaje Ci skrzyde\u0142 czy je podcina? Je\u015bli Ty tego potrzebujesz, potrzebuj\u0105 tego r\u00f3wnie\u017c cz\u0142onkowie Twojego zespo\u0142u. Czasem wystarczy zwyk\u0142e \u201cdzi\u0119kuj\u0119 za dzi\u015b\u201d, a\u00a0czasem trzeba okaza\u0107 wsparcie \u00a0swoim ludziom w\u00a0trudniejszym czasie \u2013 przy wymagaj\u0105cym projekcie czy problematycznej sytuacji z\u00a0klientem. Wa\u017cna jest tutaj informacja zwrotna na bie\u017c\u0105co: zar\u00f3wno ta pozytywna, jak i\u00a0koryguj\u0105ca. S\u0142owa wsparcia, otuchy, obr\u00f3cenie trudnej sytuacji w\u00a0\u017cart\u2026 sprawd\u017a, co Was wzmocni.<\/p>\n

\n
\n
\n
\n

Dr. Harry Clarke Noyes\u00a0<\/strong>
\nARCS NEWS, Vol. 7, No. 1, January 1992<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\u0179r\u00f3d\u0142a: The Nation Wide Standard<\/a>,\u00a0Grupa ODITK<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cNone of us is so smart as all of us\u201d \u2013 poucza japo\u0144skie przys\u0142owie. Razem jeste\u015bmy m\u0105drzejsi i silniejsi. Potrzebujemy siebie nawzajem dla zapewnienia bezpiecze\u0144stwa, zdrowia, nauki, pracy, a tak\u017ce tw\u00f3rczo\u015bci, kultury i czerpania rado\u015bci z bycia razem. We wsp\u00f3lnocie rodzi si\u0119 efekt synergii. Jak z niego korzysta\u0107, tego mo\u017cemy nauczy\u0107 si\u0119 od innych spo\u0142eczno\u015bci, kt\u00f3re \u017cyj\u0105 tu\u017c obok nas. <\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":17911,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"0","ocean_second_sidebar":"0","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"0","ocean_custom_header_template":"0","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"0","ocean_menu_typo_font_family":"0","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"0","ocean_post_oembed":"","ocean_post_self_hosted_media":"","ocean_post_video_embed":"","ocean_link_format":"","ocean_link_format_target":"self","ocean_quote_format":"","ocean_quote_format_link":"post","ocean_gallery_link_images":"off","ocean_gallery_id":[],"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-17910","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-society","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17910","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17910"}],"version-history":[{"count":27,"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17910\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20581,"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17910\/revisions\/20581"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17911"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17910"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17910"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tomaszdomanski.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17910"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}