Formy prawne
Umowa o dzieło
Umowa o wykonanie indywidualnie oznaczonego dzieła, zazwyczaj związana z przeniesieniem na zamawiającego majątkowych praw autorskich. Warunki współpracy i zasady wynagrodzenia są swobodnie kształtowane przez strony. Korzystne opodatkowanie minimalizujące koszty realizacji umowy.
Z a k r e s w s p ó ł p r a c y :
- przygotowanie szkoleń, warsztatów i sesji konsultacyjnych;
- opracowanie rozwiązań organizacyjnych i proceduralnych;
- audyty, prace analityczne i opracowanie raportów;
- przygotowanie umów, planów i aktów normatywnych;
- wykonanie opracowań graficznych i multimedialnych.
Umowa zlecenie
Umowa o staranne działanie zleceniobiorcy w ustalonym zakresie i czasie. Typowa dla świadczenia stałej pomocy doradczej lub prowadzenia spraw określonego rodzaju. Warunki współpracy są swobodnie kształtowane przez strony. Korzystne opodatkowanie minimalizujące koszty realizacji umowy.
Z a k r e s w s p ó ł p r a c y :
- świadczenie stałej pomocy konsultacyjnej i doradczej;
- kierowanie projektami i udział w zespołach projektowych;
- udział w negocjacjach handlowych i przetargach;
- optymalizowanie procesów i struktur organizacyjnych;
- coaching indywidualny i grupowy.
Interim management
Umowa o pracę na czas określony lub na czas wykonania określonej pracy. Właściwa dla czasowego zatrudnienia menedżera kierującego złożonymi projektami w dłuższymi okresie czasu. Standardowe warunki nawiązania stosunku pracy.
Z a k r e s w s p ó ł p r a c y :
- koordynowanie i udział w projektach specjalnych;
- wdrażanie przedsięwzięć restrukturyzacyjnych;
- przygotowanie firmy do przejęć inwestorskich;
- strategiczne i operacyjne zarządzanie firmą lub jej częścią;
- rozwijanie przedsięwzięć i relacje z inwestorami.
Kontrakt menedżerski
Umowa o zarządzanie. Przenosi odpowiednie pełnomocnictwa na menedżera. Jest to zlecenie z elementami umowy rezultatu. Nienormowany czas pracy. Warunki współpracy są swobodnie kształtowane przez strony. Pozwala obniżyć koszty umowy o pracę.
Z a k r e s w s p ó ł p r a c y :- analizy przedsiębiorstwa, planowanie i wdrażanie strategii;
- zarządzanie projektami o strategicznym znaczeniu dla firmy;
- reprezentowanie i udział w negocjacjach handlowych;
- kierowanie firmą lub jej zorganizowaną częścią;
- rozwijanie przedsięwzięć typu start up.
Ludzie pracujący razem jako jedna grupa potrafią dokonać rzeczy, których osiągnięcie nie śniło się nikomu z osobna.
Franklin Delano Roosvelt
Zasady organizacji współpracy
Organizowanie szkoleń
Szkolenia organizowane są w formule zamkniętej lub otwartej. Tematyka i czas trwania szkoleń zamkniętych mogą być elastycznie dostosowane do potrzeb audytorium oraz obejmować analizy wskazanych przez zamawiającego zagadnień. Terminologia biznesowa prezentowana jest w języku polskim i angielskim. Szkolenia mogą być elementem wewnętrznych programów edukacyjnych lub częścią projektów.
C h a r a k t e r y s t y k a s z k o l e ń
- skalowalność i pełne dostosowanie treści do potrzeb uczestników;
- profesjonalne metody szkoleniowe, testy oraz sesje typu follow up;
- wykłady i warsztaty w języku polskim lub angielskim;
- polska i angielskojęzyczna terminologia z zakresu zarządzania i biznesu;
- bezpłatne konsultacje w okresie 3 miesięcy po szkoleniu;
- materiały e-
learningowe na życzenie.
Logistyka i wycena szkoleń
Szkolenie może być zorganizowane na zasadzie end-
Wycena wartości szkolenia uzależniona jest głównie od liczby uczestników oraz czasu trwania. Optymalna liczebność grupy szkoleniowej to 15 osób. Dodatkowe pozycje kosztowe związane są z lokalizacją szkolenia.
Organizowanie współpracy konsultingowej
Usługi konsultingowe mogą być świadczone w formie zarządzania projektem, albo w formie stałej lub doraźnej pomocy doradczej. Zawarcie umowy poprzedza analiza potrzeb klienta i warunków współpracy. Wycena dokonywana jest na zasadzie per project lub per hour. Nawiązanie współpracy następuje na podstawie umowy o dzieło, zlecenia, kontraktu menedżerskiego lub umowy typu interim management.
U s t a l a n i e z a k r e s u w s p ó ł p r a c y
- Zawarcie umowy o dochowaniu poufności
- Identyfikowanie obszarów problemowych i ustalenie zakresu współpracy
- Ustalenie ramowego harmonogramu i zawarcie umowy o współpracy
A n a l i z y i r e k o m e n d a c j e
- Analizowanie środowiska biznesowego firmy (lub innej organizacji)
- Analizowanie wskazanych obszarów problemowy
- Synteza danych i formułowanie rekomendacji
- Weryfikacja ustaleń, korekty i planowanie następnego etapu
P l a n o w a n i e z a d a ń i p r o j e k t ó w
- Identyfikowanie przedsięwzięć i głównych kategorii projektowych
- Opracowanie planu zarządzania zmianą oraz planów projektów
- Opracowanie mechanizmów monitorowania realizacji zadań
- Opracowanie zmian w wewnętrznych aktach normatywnych.
W d r a ż a n i e z a p l a n o w a n y c h z m i a n
- Outsourcing i wsparcie konsultacyjne w projektach
- Pomoc konsultacyjna na etapie zarządzania zmianą
- Zamykanie i rozliczanie projektów
Wycena usług konsultingowych
W zależności od zakresu i charakteru współpracy wartość usług może być ustalona na podstawie dniówek przeliczeniowych, jako suma wartości wszystkich zadań, ryczałt lub wynagrodzenie za pracę.
